So kräftigen Führungskräfte den Zielmuskel ihrer Organisation?In diesem unverzichtbaren Buch gibt uns einer der bedeutendsten Risikokapitalgeber unserer Zeit einen Schlüssel für Innovation und Erfolg in die Hand. Es kombiniert faszinierende Fallstudien mit aufschlussreichen persönlichen Geschichten, um zu zeigen, wie OKRs Organisationen jeder Größe geradezu magisch machen können.?Walter Isaacson, Autor der Biografie ?Steve Jobs? ?Ich empfehle dieses Buch jedem, der daran interessiert ist, ein besserer Manager zu werden."Bill GatesEine Führungskraft muss in der Lage sein, Ziele zu formulieren, die verständlich und erreichbar sind. Ein hervorragendes Frameset dazu bieten OKRs (Objectives and Key Results). John Doerr von Kleiner Perkins Caufield Byers führte das Modell bereits 1999 bei Google ein. Twitter, LinkedIn, mymuesli und viele andere Unternehmen nutzen es.Objectives definieren dabei, welche Ziele wirklich von Bedeutung sind. Key Results sind Metriken, die verdeutlichen, ob die Top-Prioritäten innerhalb einer bestimmten Zeit erreicht werden (können). Dieses Buch arbeitet die OKR ?Superpowers? heraus, die den Zielmuskel einer Organisation kräftigen. Aus dem Inhalt Wie OKRs bei Google eingeführt wurden und die Kraft, die sie freisetzten Wie uns OKRs halfen zu wählen, was wirklich wichtig ist Transparente OKRs stärken die Zusammenarbeit Atticus Tysen verbesserte die Unternehmenskultur von Intuit mit OKRs Wie OKRs helfen, Fortschritt und Kurskorrekturen zu beobachten Wie uns OKRs dabei halfen, Dinge zu erreichen, die wir nicht für möglich gehalten haben Google CEO Sundar Pichai nutzt OKRs, um den weltweit führenden Webbrowser zu bauen YouTube CEO Susan Wojcicki und ein kühnes Milliarden-Stunden-Ziel Adobe bestätigt Kernwerte durch Gespräche und Feedback Ein Pionier in Rob